Ergane
◆  Exemples de mission · Anonymisés sauf accord

Des missions terrain,
jamais des démonstrateurs hors-sol.

Six chantiers récents · industrie, finance, distribution, santé. Pour chacun : le contexte, la mission, les livrables, les résultats chiffrés (ROI identifié, pas ROI promis) et ce que nous en retenons.

Voir les six missions Cadre déontologique
Périmètre couvert
6 missions Sur les 36 derniers mois
5 marchés Industrie · Finance · Distribution · Santé · Énergie
VSM-IA™ Méthode unique, marchés multiples
CODIR Toutes les missions s'achèvent en restitution dirigeants
Index · 01

Six chantiers, une même rigueur.

Cliquez pour naviguer directement vers une mission.

M-01Origine · Machine spéciale
Ensemblier de machines spéciales
ETI 320+ collaborateurs · 4 directions métier · 3 mois
M-02Origine · Sous-traitance
Sous-traitance industrielle de précision
ETI anonymisée · 180 collaborateurs · 6 semaines
M-03Origine · Supply chain
Groupe industriel · supply chain et opérations
Groupe coté · 5 sites · 4 mois
M-04Adjacence · Finance
Société de gestion d'actifs · reporting réglementaire
8 Md€ d'encours · 70 collaborateurs · 8 semaines
M-05Adjacence · Distribution
Négoce technique B2B · assortiment et sourcing
12 000 références · 4 entrepôts · 10 semaines
M-06Adjacence · Santé
Laboratoire pharmaceutique · pharmacovigilance
Groupe coté · DG France · 12 semaines
Mission M-01 · Origine
Machine spéciale · Packaging

ETI industrielle ·
ensemblier de machines spéciales.

ETI · 320+ collaborateurs · 4 directions métier (R&D, Opérations, Commerce, ADV) · 3 mois

Contexte

Un fabricant industriel saturé de pistes IA, sans grille d'arbitrage.

Trois ans d'expérimentations IA dans les ateliers et la R&D, des outils déployés en parallèle par chaque direction, mais aucune vision consolidée des priorités. Le CODIR avait besoin d'un référentiel commun pour décider ce qui se finance, ce qui se diffère, ce qui se ferme.

Intervention

Diagnostic VSM-IA™ complet, 4 directions métier, 12 semaines.

  • ·Cartographie des flux de valeur par direction (R&D, Opérations, Commerce, ADV).
  • ·22 entretiens dirigeants et opérationnels, 12 ateliers de scoring multicritères.
  • ·77 cas d'usage instruits, 63 retenus après scoring valeur / faisabilité / adoption.
  • ·Restitution CODIR + COMEX en deux temps avec calculateur ROI interactif.
Livrables
  • ·Note de synthèse 100+ pages
  • ·Synthèse stratégique COMEX 20 pages
  • ·Quatre rapports directeurs (un par direction)
  • ·Plateforme web sécurisée avec calculateur ROI intégré
  • ·Quatre cartographies VSM-IA™ par direction
Résultats
ROI potentiel identifié dès 2026 1,3 M€/an
Projection à 5 ans 3,8 M€/an
VAN cumulée 3 ans 2,5 M€
Ce que nous en retenons

Sur 77 cas instruits, seuls 14 ont été écartés au scoring. Ce n'est pas que tout est bon à prendre · c'est que beaucoup d'entreprises sous-estiment l'inventaire qu'elles portent déjà. Le vrai travail n'est pas de produire des idées, c'est de les hiérarchiser sur trois axes durs : valeur économique, faisabilité technique, adoption métier.

Citation dirigeant
« Pour la première fois nous avons une vue partagée de ce qui mérite un budget IA en 2026. C'est devenu un objet de pilotage, plus un sujet de couloir. »
· Directeur Général · ETI industrielle anonymisée
Mission M-02 · Origine
Sous-traitance industrielle

ETI industrielle ·
qualité et capitalisation expert.

ETI anonymisée · 180 collaborateurs · usinage de précision · 6 semaines

Contexte

Pertes qualité récurrentes et expertise qui partait à la retraite.

Deux experts atelier devaient partir dans les 18 mois, emportant avec eux la mémoire de réglage des trois lignes critiques. Les pertes qualité représentaient 4,2 % du CA. La direction voulait savoir si l'IA pouvait à la fois fiabiliser les décisions et capitaliser le savoir-faire.

Intervention

Diagnostic court · 6 semaines, focus opérations et delivery.

  • ·Analyse des irritants opérationnels et des points de bascule qualité.
  • ·Qualification fine des données disponibles (PLC, MES, ERP).
  • ·Priorisation IA selon valeur, faisabilité, adoption · par les opérateurs eux-mêmes.
  • ·Cadrage du chantier de capitalisation (interviews experts, formalisation).
Livrables
  • ·Feuille de route IA structurée 6 / 12 / 18 mois
  • ·Arbitrage clair quick wins vs chantiers structurants
  • ·Cadrage des prérequis data (qualité, accès, gouvernance)
  • ·Plan de capitalisation expert (méthode interview + formalisation)
Résultats
Cas d'usage cartographiés 12
Quick wins identifiés 4
Adoption CODIR Validée
Ce que nous en retenons

Le sujet IA cachait un sujet de transmission. Sans le travail de capitalisation expert mené en parallèle, les modèles auraient été techniquement intéressants mais opérationnellement orphelins. Les deux chantiers se sont nourris l'un l'autre.

Mission M-03 · Origine
Supply chain · Groupe coté

Groupe industriel ·
supply chain sous tension.

Groupe coté · 5 sites de production · multi-pays · 4 mois

Contexte

Complexité croissante des flux, tensions d'approvisionnement post-2022.

Trois ruptures critiques en 18 mois, dont une qui a coûté 6 M€ en pénalités client. Le COMEX cherchait une aide à la décision opérationnelle qui aille au-delà du tableau de bord · quelque chose qui anticipe.

Intervention

Cadrage IA centré sur la prévision et la prévention de rupture.

  • ·Identification des opportunités d'optimisation sur les 5 sites.
  • ·Scoring impact économique × faisabilité technique × maturité data.
  • ·Trois axes prioritaires retenus : prévision tier-2, suivi fournisseurs, alerte rupture.
Livrables
  • ·Cartographie des cas d'usage par site
  • ·Trajectoire à 12 mois balisée par jalons trimestriels
  • ·Note de cadrage destinée au comité opérationnel
Résultats
Axes prioritaires retenus 3
Impact économique estimé 4 à 7 M€/an
Trajectoire 12 mois Définie
Mission M-04 · Adjacence
Finance · Gestion d'actifs

Société de gestion ·
reporting réglementaire augmenté.

8 Md€ d'encours · 70 collaborateurs · 12 fonds · 8 semaines

Contexte

Reporting SFDR, EMIR, AIFMD : 11 jours-homme par mois mobilisés.

Trois analystes consacraient une part disproportionnée de leur temps au reporting réglementaire. La direction voulait industrialiser sans risquer une non-conformité · un terrain où le coût d'erreur dépasse largement le gain de productivité.

Intervention

VSM-IA™ adapté aux flux de production documentaire.

  • ·Décomposition fine des 14 reportings produits par mois.
  • ·Mapping des points où la décision humaine reste indispensable.
  • ·Scoring IA selon valeur, faisabilité, risque réglementaire (axe spécifique au secteur).
Livrables
  • ·Cartographie VSM-IA™ adaptée services financiers
  • ·5 cas d'usage priorisés avec analyse risque AI Act
  • ·Note conformité ACPR / AMF intégrée
  • ·Plan d'industrialisation 9 mois
Résultats
Gain potentiel temps analystes 60 %
Cas écartés (risque trop élevé) 2 / 7
Trajectoire validée comité direction Oui
Ce que nous en retenons

La finance est un terrain où la grille VSM-IA™ s'applique presque mot pour mot · sauf que l'axe « adoption » devient un axe « conformité ». La méthode tient parce que la rigueur de calcul du ROI s'y appliquait déjà ; le travail a surtout été d'ajouter une lecture risque réglementaire formalisée.

Mission M-05 · Adjacence
Distribution · Négoce technique

Négoce technique B2B ·
12 000 références à arbitrer.

Distributeur spécialisé · 4 entrepôts · 2 500 comptes actifs · 10 semaines

Contexte

Assortiment qui dérivait, sourcing fragmenté, recommandation client absente.

Le top 20 % des références concentrait 78 % du chiffre, mais l'inventaire continuait de grossir. Le directeur commercial cherchait à industrialiser les arbitrages : quelles références garder, quelles substituer, quoi proposer à quel client.

Intervention

VSM-IA™ sur les trois flux : achat, stockage, vente.

  • ·Cartographie des arbitrages humains aujourd'hui implicites (acheteurs, chefs de produit, ADV).
  • ·Évaluation de la qualité données catalogue (90 000 lignes, 11 attributs critiques).
  • ·Priorisation IA : pilotage assortiment, recommandation contextuelle, alerte rupture fournisseur.
Livrables
  • ·Cartographie VSM-IA™ adaptée négoce technique
  • ·Plan de remédiation catalogue (préalable à l'IA)
  • ·Note CODIR avec arbitrages budgétaires 2026
Résultats
Cas d'usage instruits 9
Pré-requis catalogue identifiés 3
Recommandation IA gardée pour T+1 Oui
Ce que nous en retenons

Avant de parler IA, il a fallu parler données catalogue. Le diagnostic a logiquement abouti à un chantier préalable de remédiation · décision qui a évité un projet IA voué à l'échec et un budget perdu de l'ordre de 350 k€.

Mission M-06 · Adjacence
Santé · Pharma

Laboratoire pharmaceutique ·
pharmacovigilance sous pression.

Groupe coté · filiale France · 12 semaines · accès accordé à 3 référentiels

Contexte

Volume de cas pharmacovigilance en croissance de 22 %/an, équipe stable.

Les délais de traitement se dégradaient, l'ANSM commençait à interroger la filiale. La direction médicale cherchait un soutien IA · sans transiger sur la traçabilité réglementaire ni sur le contrôle médical final.

Intervention

VSM-IA™ étendu à la chaîne médicale + revue de conformité AI Act.

  • ·Cartographie complète du processus du cas reçu à la déclaration ANSM.
  • ·Identification des étapes automatisables, des étapes assistables, des étapes non-touchables.
  • ·Cadrage du contrôle qualité humain : taux d'audit, échantillonnage, escalade.
Livrables
  • ·Cartographie VSM-IA™ pharmacovigilance
  • ·Note conformité AI Act + ANSM intégrée
  • ·Plan pilote 4 mois sur lot de cas non-graves
  • ·Grille d'audit qualité médecin
Résultats
Étapes automatisables identifiées 3 / 11
Étapes assistables (humain in the loop) 5 / 11
Gain potentiel délai moyen 35 %
Ce que nous en retenons

Sur 11 étapes, seules 3 sont vraiment automatisables · et c'est précisément pour cela que la mission a eu de la valeur. Sans la grille VSM-IA™, le risque était de promettre une automatisation globale et d'exposer le laboratoire à un défaut de contrôle.

Cadre · 02

Confidentialité,
anonymisation,
déontologie.

01 · Anonymisation

Toutes les missions sont anonymisées par défaut.

Une mention nominative suppose un accord écrit préalable du dirigeant et un droit de relecture sur chaque ligne publique. Les chiffres présentés sont validés.

02 · NDA

NDA mutuel signé avant tout échange de fond.

Aucune donnée client n'est exportée vers nos serveurs sans accord explicite. Les travaux se font sur infrastructure dédiée à la mission.

03 · ROI identifié

Les chiffres présentés sont des ROI identifiés, pas réalisés.

La méthode VSM-IA™ produit un potentiel chiffré. La réalisation dépend ensuite de l'exécution post-diagnostic, qui peut ou non passer par Ergane.

04 · AI Act

Conformité AI Act intégrée dès le scoring.

Chaque cas d'usage est évalué non seulement sur la valeur économique et la faisabilité, mais aussi sur sa catégorie de risque AI Act. Aucun projet à risque inacceptable n'est jamais inscrit en feuille de route.

La mission qui ressemble
à la vôtre n'est pas listée ?

Un premier échange de 30 minutes permet de poser le contexte de votre entreprise et d'identifier le format d'intervention le plus pertinent · diagnostic complet, cadrage court, ou intervention CODIR.

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